A administração das civilizações antigas
As origens de alguns conceitos e práticas modernas de administração podem ser atribuídas acivilizações muito antigas. Muitos governantes antigos usavam seus fieis servidores paraexecutar seus desejos soberanos, conferindo a esses servidores a devida autoridade para atuar em nome do “chefe”. De modo coletivo, os fieis servidores se converteram então no conselhoou junta consultiva dos chefes. A medida que o poder e a reputação desses conselheirosaumentava, alguns deles se tornavam lideres terrenos e espirituais do povo.Civilizações,como:oEgito,Babilônia,China,Roma,Grécia,etc.
Já manifestavam grande talento ecapacidade para administrar
Já manifestavam grande talento ecapacidade para administrar
As primeiras contribuições militares
Do domínio militar chegam numerosos exemplos do antigo pensamento administrativo. Nacomparação da administração de organizações com as máquinas de guerra apresentam váriassemelhanças tais como:
- Para o sucesso administrativo é essencial um plano coordenado, cuja a preparação requer oesforço coletivo e coordenado de um staff.
- Disciplina, delegação de autoridade (ou poder) e reconhecimento das diferenças entrepessoal de linha (pessoal de operação) e de staff (pessoal de assessoria administrativa outécnica)
A igreja católica
A Igreja Católica Romana, a organização formal mais velha do mundo, foi uma herança doImpério Romano. A igreja tem uma organização hierárquica tão simples e eficiente que a suaenorme organização mundial pode operar satisfatoriamente sob o comando de uma só cabeçaexecutiva: o papa. A estrutura da organização eclesiástica serviu de modelo para muitasorganizações que ávidas de experiências bem sucedidas, passaram a incorporar uma infinidadede princípios e normas administrativas utilizadas pela Igreja Católica.
A administração medieval
No século XV, Veneza era uma cidade-estado florescente, com uma grande frota mercanteprivada. Para fins de defesa abriu seu próprio estaleiro, o Arsenal em 1436. No século XVI oArsenal de Veneza era, provavelmente, a maior instalação industrial do mundo, empregandoquase dois mil trabalhadores e cobrindo mais de sessenta acres de terra e água. O arsenal tinhaum propósito triplo: fabricar e montar galeras de guerra, armas e equipamentos; armazenar materiais e equipamentos até quando fosse necessário; e consertar e reequipar navios já manufaturados. Para reduzir os custos e aumentar a eficiência, Os dirigentes desenvolveram eempregaram uma série de técnicas administrativas que estão em uso atualmente tais como:
- Linha de montagem
- Recursos humanos
- Padronização
- Controle contábil
- Controle de estoques/Armazenamento
- Controle de custos
A revolução industrial
Desde os tempos que as pessoas começaram a melhorar os seus métodos de arar o solo, defazer armas e de tecer, aconteceram avanços na tecnologia ou na arte de se fazer e de se usar ferramentas e equipamentos. A tecnologia tem evoluído e avançado por milhares de anos, massurgiu uma “revolução” na Inglaterra do final do século XVIII que marcou o inicio de umavanço tecnológico como nunca visto antes. A essência dessa revolução foi a substituição dotrabalho humano pelo trabalho da máquina, e gerou mudanças marcantes na vida diária. Nocentro dessa revolução estava uma nova fonte de energia, o motor a vapor que foiaperfeiçoado por James Watt para uso prático na indústria. O motor a vapor forneceu umaenergia mais barata e mais eficiente revolucionando o comércio e a indústria. A energia vapor reduziu custos de produção, reduziu preços e expandiu mercados. Um espírito de inovaçãolevou a invenções, que por sua vez levaram as fábricas, e estas fábricas levaram a umanecessidade por administração e organização. A mão-de-obra foi dividida e cada pessoa seespecializava em uma tarefa; peças de produtos precisaram se tornar intercambiáveis para quea divisão da mão-de-obra levasse a um resultado comum.Era preciso administradores para planejar o que era para ser feito, para designar tarefas eresponsabilidades, para liderar e coordenar os esforços humanos e garantir que o trabalhoestava sendo feito de forma correta. Esses primeiros administradores tiveram problemasparecidos com os dos administradores modernos, e o curso do pensamento administrativo é ahistória como buscamos resolver esses problemas através dos anos, enquanto as organizaçõescresciam em tamanho e em complexidade. A revolução Industrial pode ser dividida em trêsperíodos no processo de industrialização em escala mundial:
1760 a 1850 – período em que a “grande mudança” se restringe à Inglaterra, a “oficinado mundo”, onde preponderam a produção de bens de consumo, os têxteis e a energia avapor.2. 1850 a 1900 – período em que a grande mudança se espalha pela Europa, América eÁsia, em países com Bélgica, França, Alemanha, Itália, Estados Unidos, Japão eRússia. Cresce a concorrência, a indústria de bens de produção se desenvolve e asferrovias se expandem. Novas formas de energia, como a hidrelétrica e o petróleo,passam a ser utilizadas.3. 1900 até dias atuais – período em que surgem grandes conglomerados industriais, comprodução automatizada, produção em série, explosão da sociedade de consumo eexpansão dos meios de comunicação; avançaram as indústrias: química e eletrônica, aengenharia genética e outras atividades industriais e administrativas. Apesar dos aspectos da administração de muitos anos atrás, nenhum único evento teve um impactomaior no estudo e na prática da administração do que a revolução industrial.


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