Ambiente Organizacional

Muitas forças diferentes for e dentro da organização influenciam o desempenho administrativo.Essas forças são originadas no ambiente geral, no ambiente das tarefas e no ambiente interno das organizações.

Ambiente geral das Organizações

Consiste em todos os fatores externos de uma organização.As forças do ambiente externo podem afetar os administradores porque podem influenciar o clima no qual a organização deve atuar.

• tecnológicos: por causa das constantes mudanças na tecnologia, os desafios da administração e da organização se tornam mais dificeis de ser enfrentados.
• econômicos: As organizações devem continuamentemonitorar as mudanças dos indicadores-mestres da economia, de modo a minimizar fraquezas e capitalizar oportunidades.
• políticos/legais:As forças politicas podem agir tanto como forças restritoras como forças de oportunidade.
• sócio-culturais: Os administradores devem adotar principios que relacionen as organizações ás açoes bem definidas pela sociedade de acordo com a boa cidadania.

• internacionais : Com a competição de fora, as oportunidades de fora ou a dependência de recursos estrangeiros, as forças internacionais vão crescer de importância e de volume nas proximas décadas. 

O Ambiente de tarefas

O ambiente de tarefas é aquele imediato, no qual uma organização específica deve operar.

• clientes: pessoas que compram os produtos e mantem a organização em funcionamento;
• competidores: são organizaçoe concorrentes, podendo ser diretas(que produzem produtos similares) e indiretos(podem alterar o interesse do consumidor, desvindo a intenção de compra).
•  fornecedores: são os forncedorem que fazem o abastecimento da organização atraves da distribuição de recursos financeiros, energia, equipamentos, serviços e materiaispara a produção de produtos ou serviços de êxito no mercado.
• reguladores: tem o poder de controlar , legislar ou influnciar a politicas e pratias da organização.Elas podem ser agencias reguladoras-órgãos governamentais-e , grupos de interesse: uniões dos propios membros na tentativa de influenciar a sua organização e manter o negócio.
• parceiros estratégicos:duas organizações que trablham juntas.

O Ambiente Interno 

•  propietários: pessoascom direitos legais de propiedae daquele negócio;
• empregados: recursos de pessoas , do ambiente externo, a partir dos quais uma organização desenvolve sua atividade;
•  administradores; encarregado da administração geral da empresa;
• ambiente físico: instalações das organizações e o trabalho que as pessoas executam;

O Ambiente Global das Organizações


'' A estrutura organizacional é definida como um sistema de suporte de relacionamentos consistentes entre varias posições dentro de uma organização.''

 A Reação das Organizações ao Ambiente 

''Incerteza é uma força diretiva que influencia muitas decisões organizacionais pela adição de imprevisibilidadee complexidade do ambiente.''

•  Informação administrativa: é o meio de resposta ao ambiente que se apoia no entendimento inicial do ambiente e na monitoração dos sinais de mudança.
• Mudança estratégica: é o modo de reação que envolve alerar estrategias presentes, ou nada fazer para atender ás mudanças de mercado e ao crescimento organizacional.
• Fusão, aquisição e aliança: são respostas que consistem em se unir a outras organizações do mesmo tipo de atividades ou não.
• Projeto organizacional: regulamentos, formas e regras.
• Influência direta:  resposta em que a organização influência seu ambiente de diversos modos tais como no relacionamento com os fornecedores, na decisão de produzir rodutos vendidos no mercado.

  SILVA, Reinaldo O. Da.Teorias da administração.São Paulo:Pioneira Thomson Learning,2001.p.52-66.